在风云变幻的生猪养殖市场，成本压力与市场波动如影随形。湖南新五丰股份有限公司（以下简称“新五丰”）及其旗下子公司凭借卓越的战略眼光与坚韧的执行力，正以一系列提质增效的“组合拳”，书写着生猪产业高水平发展的新篇章，为实现“十五五”发展规划奠定坚实基础。

  从养殖端的精耕细作到模式上的创新突破，再到全链条的成本管控，新五丰以一套精准有力的“组合拳”，实现了生产效率、成本控制的跃升，书写着生猪产业高质量发展的新篇章。

  新五丰深知，母猪是生猪养殖的“核心芯片”，仔猪则是未来利润的“希望种子”。2025年以来，企业将提升母猪生产效率与优化仔猪成本作为重中之重，通过科学管理与技术赋能，实现了养殖端的质效双升。

  在母猪效率提升方面，新五丰多管齐下挖掘生产潜力：通过科学淘汰老龄低产母猪、引入健康高产后备母猪，优化胎龄结构打造活力母猪群；郴永广大区等区域引入PIC优质，明显提升产仔效率与猪群健康水平；强化科学饲养、疫苗接种与疾病预防，降低非生产天数；同时也加强一线员工技术培养和训练，确保养殖操作规范化、标准化。

  仔猪成本控制上，新五丰以精细化管理与科技赋能为抓手，走出了一条降本增效之路。通过精确核算饲料、动保、能耗等各项成本，并与员工绩效直接挂钩，激发全员降本意识；借助养殖大数据实时监控分析生产指标，及时有效地发现并处理问题；引入自动化饲喂、环控系统等先进的技术，降低人力成本；同时也加强种猪健康管理，及时治疗异常猪只、淘汰无价值个体。

  一系列举措成效显著：郴永广大区7公斤断奶仔猪成本较年初下降33.09%，部分优秀基地下降幅度超过40%。湘怀大区同规格仔猪成本10月相比一季度单头下降32元，用数据印证了精益养殖的实践成果。

  在筑牢养殖根基的同时，新五丰积极探索创新路径，通过模式革新激发员工活力，依托产业链协同释放发展势能，为企业高水平质量的发展注入新动力。

  创新推行的“模拟代养”模式，让员工从“打工者”转变为“经营者”。鼓励员工经营管理基地后，大家更主动关注成本控制、生产效率与猪只健康，在实现个人收入提升的同时，也推动了企业效益增长，达成个人与企业的双赢。

  广州壮壮一体化基地的实践颇具代表性。依托责任制落地与激励机制完善，员工实现了从“要”到“我要干”的心态转变，深夜1-2点巡栏成为常态。该基地2024年5月引种2660头，如今已在4800头母猪规模下实现满产率、窝均断奶仔猪数等指标的大幅度提升，PSY已达29，育肥增重成本也迅速下降。优秀的生产成绩不仅增强了团队信心，更形成标准化流程向外输出，实现经验复用与整体提升。

  永州市华鑫农牧专注生猪养殖，提供优质种猪与仔猪；湖南双新食品负责屠宰加工与冷链配送，依托新五丰60余年供港澳经验和郴州地理优势，推进进出口贸易业务，既满足本地供给，又服务粤港澳大湾区需求。通过从种猪繁育、生猪养殖到屠宰加工、冷链物流的全链条布局，新五丰实现了产品质量可控、经营成本降低、市场之间的竞争力提升的多重目标。

  在激烈的市场竞争中，成本控制是企业生存发展的关键。新五丰将成本管控贯穿生产经营全过程，通过全员参与、多措并举的开源节流举措，为发展筑牢基础。

  企业将成本控制目标分解到各个部门与岗位，与绩效考核直接挂钩，形成“人人关心成本、共同参与降本”的良好氛围。

  具体举措上，优化饲料配方选用高性价比原料，提高饲料转化率；加强动保管理提升猪只健康水平，减少药品使用量；强化设备维护提高能源利用效率，节约水电消耗；制定物料领用标准，推行低耗物资以旧换新，减少库存浪费；同时严控人力成本，保持人员稳定，将饲养员绩效与药物使用、饲料消耗、生产指标挂钩，实现精细化考核。

  从养殖端的精耕细作到模式上的创新突破，再到全链条的成本管控，新五丰在2025年的提质增效实践中，展现了企业卓越的管理能力与创新精神。

  未来，秉持“质量第一、效益优先”的经营理念，新五丰将持续提升核心竞争力，为广大购买的人提供更优质的猪肉产品，为乡村振兴贡献更大力量，在生猪产业高水平发展的道路上稳步前行。

  党的二十届四中全会为国企改革与高水平质量的发展指明了方向。新五丰将把全会精神融入“十五五”发展规划，围绕增强企业核心功能、提升核心竞争力，开拓国际市场、深化港澳和内地市场，全方面实施“1234”发展战略：

  建设国内一流生猪全产业链企业，巩固省内龙头地位，夯实全国行业前十地位；分两步走，第一阶段打基础、补短板、练内功，第二阶段扬优势、求突破、创一流；以养殖板块聚焦降成本、提性能，肉品板块聚焦创品牌、拓市场，饲料板块聚焦优品质、强保障作为三大战略支撑；深入实施育种提升工程、强链补链工程、产能优化工程、科学技术创新工程。

  展望“十五五”，新五丰将用机制创新激发活力、用科技赋能突破瓶颈、用管理提升稳固基础，为实现“三高四新”美好蓝图、推进农业现代化贡献力量。