2023年5月，袁场长担任重启德康川西区域的一个猪场。但他身边只要从老场带出的两名主管，以及一份沉甸甸的职责。场区里，90%的面孔都是新招聘的职工，其间近半数人乃至从未养过猪。

  这是一支不折不扣的“新兵”部队，怎么让这支部队快速成军并构成战斗力，是他面对的严峻消融。

  “那会儿，每天晚上，场里会议室的灯总是亮到最晚。”一位老职工回想道。灯火下，常常是袁场长和几个中心主干，有时是正派开会，更多时分是咱们吃着东西，像朋友相同谈天。

  团队新建，又赶上高强度投产，压力像山相同压来，一线职工的离任率开端悄然攀升。袁场长知道，光靠指令留不住人。他的第一步，是“稳住军心”，而诀窍便是：典范、教师、教练，关怀、引导、要求，共情、一致、共行。

  他不再坐在会议室里听报告，而是走到出产线上，和咱们一同干活，在汗水中感知咱们的心情与困难。夜里，他找主管、找有潜力的技术员一个个谈天。“不是训话，是真的聊。聊聊家里的状况，说说工作中的费事，也听听他们对未来的主意。”袁场长说，“你得先懂他们的苦与乐，才干走进他们心里。”

  但共情之外，更需要用实实在在的期望来凝集人心。时机很快来了。投产后的前三批猪，因后备驯化做得到位，成果出其不意地好，断奶仔猪数达到了12头以上。“这是咱们团队自己发明的成果！”袁场长捉住这个时机，在每一次说话、每一次会议中不断着重，“这说明咱们的办法是对的，咱们这群人，能行！”

  一场场深夜的攀谈，好像星星之火，将“咱们能赢”的信仰，植入了这支新军的心里。

  威信，历来不是职位赋予的，而是靠自己挣来的。袁场长深谙此道。在团队眼中，这位新场长有点“不相同”。

  要害的配种战争打响时，他不是在后方指挥，而是亲身守在配种舍，全程跟着团队一同操作。看到新职工方法陌生，他不是批判，而是挽起袖子演示：“来，你看，这个方面是不是更好？”当第一批配种数据出来，妊娠率超出预期时，整个团队都欢腾了。咱们第一次明晰地感受到：跟着这位场长，真的能打胜仗。

  “他不只告知咱们该做什么，更会告知咱们为什么这么做。并且他总和咱们在一同，这让咱们心里特别有底。”一位从实习生成长起来的技术员这样说道。

  就这样，袁场长用“以身作则”的举动和“打赢胜仗”的成果，快速赢得了团队的深度信赖。这种威信，在随后到来的严峻消融中，成为了团队最重要的压舱石。

  真实的消融，总是在最意想不到的时分到来。投产安稳后不久，疾病接连向这支新军建议冲击。

  那是团队最困难的一段时期。活多、压力大，出产成果呈现动摇，空气中弥漫着焦虑。但这一次，袁场长和他开始凝集的中心团队，展示了惊人的耐性。

  他镇定地对咱们说：“集团有老练的体系计划，这种动摇咱们见过，快则两个月，慢则三个月，一定能压下去！现在，咱们要做的便是把计划履行到每一个细节，信任我，也信任你们自己！”

  他的话像定心丸。他带着主管们，将防控计划拆解成一个个可履行的动作，死死钉在一线。那段时刻，他的身影更多地呈现在最要害的产房和阻隔舍，他不是来监督，而是来并肩作战的。

  “袁场长都在这盯着，咱们有什么理由不坚持？”要害时期的陪同，比任何标语都更有力气。

  当团队成功控制住疾病，凭仗前期厚实的驯化和产房职工的高度职责心完成“零丢失”时，整个团队的士气达到了高峰。接连打胜仗，让这支部队完成了从“新兵”到“铁军”的蜕变。自傲，写在了每个人的脸上。

  现在，回望猪场这一年多的进程，成果单令人欣慰：断奶仔猪数稳步提高并超越13头，本钱也控制在抱负范围内。但比数据更名贵的，是那一支在烈火中淬炼出的、具有一起信仰和极强战斗力的团队。

  袁场长的办理，没有不可捉摸的理论，有的仅仅“共情一致共行”的温度、“以身作则”的担任和“带领团队打胜仗”的硬核逻辑。他将办理的才智，化作了深夜会议室的灯火、猪舍里的汗水、和疾病冲击下坚决的背影。

  他证明了，最好的办理，是点着人心的火把，是淬铁成钢的熔炉。而他接手的这个猪场的故事，正是这办理哲学最生动、最温暖的注脚。（德康）回来搜狐，检查更加多